Biznesplan - praktyczne wskazówki dla początkującego przedsiębiorcy
Cel opracowania biznesplanu
Do prowadzenia własnej działalności potrzebujesz nie tylko umiejętności i doświadczenia, ale również świetnego pomysłu oraz planu! Biznesplan będzie dla Ciebie drogowskazem, który poprowadzi Cię prostu do sukcesu. Tworząc ten dokument, zrobisz swego rodzaju rachunek zysków. Uporządkujesz posiadane informacje, a także przekonasz się, co musisz jeszcze zrobić, aby ruszyć ze swoją własną firmą. To uświadomi Ci, ile jeszcze drogi przed Tobą.
Streszczenie przedsięwzięcia jest również niezbędnym wymogiem w wielu instytucjach, które udzielają kredytów oraz dotacji. Może również okazać się przydatne podczas zarządzania firmą. Najważniejszym zadaniem biznesplanu jest przede wszystkim, to żeby dostarczył Ci informacji na temat tego, w jaki sposób możesz rozpocząć swoje przedsięwzięcie oraz jak w razie takiej konieczności je zakończyć.
Czym wyróżnia się biznesplan?
Przygotowany biznesplan może mieć wiele różnorodnych form.
Nie ma jednego wzorca. Przede wszystkim ten dokument powinien zawierać analizę możliwości rynkowych, źródła finansowania działalności, a także wszystkie podstawowe informacje na temat produktu lub usługi, która trafi na rynek. Musi być przygotowany rzetelnie oraz skrupulatnie. Ważne jest również to, żeby był zwięzły. Stworzenie biznesplanu nie jest skomplikowane, jednak wymaga czasu. Zazwyczaj znajdują się w nim następujące elementy:
- streszczenie biznesplanu,
- plan marketingowy,
- charakterystyka firmy,
- opis oferowanych usług lub produktu,
- zarządzanie i pracownicy,
- rynek i konkurencja,
- sposoby finansowania.
Charakterystyka przedsiębiorstwa
Profesjonalny biznesplan to przede wszystkim charakterystyka firmy. Zawiera podstawowe informacje, a więc jest krótka. Możesz w niej napisać o lokalizacji oraz obszarze działań, swoim życiorysie zawodowym, formie organizacyjno-prawnej oraz rodzaju działalności.
Nie pomiń również wizji przyszłości swojego przedsiębiorstwa, a także motywów swojego działania.
Opis produktu lub usługi
To, obok planu inwestycyjnego, jedna z najważniejszych kwestii. W końcu potencjalny inwestor musi wiedzieć, co chcesz sprzedawać. Podczas sporządzania opisu produktu czy usługi, nie pomiń takich kwestii, jak:
- rodzaj oferowanego produktu albo usługi,
- nazwa,
- cena,
- koszty wytworzenia,
- główne cechy oraz zalety,
- specyfikacja techniczna.
Opis powinien być jak najbardziej dokładny, a więc warto napisać również o tym, kto jest potencjalnym odbiorcą, a także co wyróżnia produkt albo usługę na tle konkurencji. Ważny jest również sam proces technologiczny powstawania konkretnej rzeczy. Na pewno dużym walorem będzie to, że produkt jeszcze nie istnieje na polskim rynku, a więc również warto to zweryfikować.
Strategia marketingowa
Nigdy nie należy pomijać strategii marketingowej. Dzięki niej szanse powodzenia całego biznesu znacznie rosną! Należy tworzyć biznesplan, który uwzględnia to, jak wypromujesz swój produkt albo usługę. Takie działania są bardzo ważne. Oczywiście, warto mierzyć siły na zamiary, a więc dokładnie przeanalizować posiadany budżet i ustalić kroki, które zmieszczą się w konkretnych kwotach. W strategii marketingowej warto odpowiedzieć na takie pytania jak:
- Jak będziesz informować potencjalnych klientów o swoich produktach i usługach?
- Jak odbędzie się sprzedaż?
- Jak dotrzesz do swoich klientów?
- Kto jest Twoją konkurencją?
- Co zrobisz, żeby Twój produkt wydawał się lepszy od tego oferowanego przez konkurencję?
- Jaka będzie forma promocji oraz reklamy?
Nad strategią należy zastanowić się już na początku tworzenia biznesu, zanim jeszcze wejdziesz na rynek. Dzięki temu będziesz mógł szybko i skutecznie zdobywać nowych klientów.
Plan finansowy
Analiza finansowa jest szalenie ważna! Powinna zawierać szereg istotnym informacji, a także musi być obiektywna! Przede wszystkim stwórz rachunek zysków i strat oraz rachunek przepływów środków pieniężnych.
Nie powinieneś również pominąć kwestii przyszłych inwestycji, kapitału początkowego, a także systemu kontroli bilansowej.
Zarządzanie oraz pracownicy
W planie nie powinno zabraknąć również kwestii zarządzania oraz pracowników. Jest to dobry sposób na przekonanie się, kogo potrzebujesz w swojej firmie, a także kto będzie odpowiadał za powodzenie całego projektu. Podczas tworzenia tej części warto pamiętać o:
- wykształceniu, kompetencjach oraz kwalifikacjach kierowników,
- strukturze organizacyjnej, a także sposobie komunikacji w przedsiębiorstwie,
- liczbie i rodzaju zatrudnionych osób,
- usługach doradczych, a więc współpracy z księgowymi czy kancelariami prawnymi,
- formie i okresie zatrudnienia,
- wynagrodzeniach oraz polityce płacenia.
Sam widzisz, biznesplan możesz stworzyć w kilku prostych krokach. Pamiętaj, że to właśnie od tego powinieneś rozpocząć przygotowania do otwarcia własnego przedsiębiorstwa!
